Teknolojik Dönüşüm mü ? Kurumsal Dönüşüm mü ? Yoksa Dijital Dönüşüm mü?
Aslında dijital dönüşüm teknolojik ve kurumsal yapılanmanın tamamını kapsamaktadır ! Birlikte yapılmalıdır diyebiliriz aksi takdirde kısır döngüye giren bu süreç neticesinde, şirketler için büyük kayıplar doğurur.
Kurumsal Dönüşüm için, liderlerin sürekli iyileştirmelerin gerçekleştiği ve paydaşların devam eden dönüşüme açık olduğu bir kurum kültürü yaratması gerekir. Herkes, süresi geçmiş ve etkisiz süreçleri tanımlamaya, terk etmeye ve daha iyi bir yöntem ile değiştirmeye istekli olmalıdır. Özellikle bu değişim gerektiğinde değil, zamanı gelmeden yapılmalıdır.
Dijital dönüşüm ise, teknolojinin bir işletmenin tüm alanlarına entegre olmakla beraber, temelde çalışma şeklini değiştirir ve müşterilere değer katar. Aynı zamanda, kuruluşların sürekli olarak mevcut düzenin değişmesine engel olanlara meydan okumasını, sürekli denemesini ve başarısız olduğunda geri adım atmadan devam etmesi gereken kültürel bir değişimdir.
Günümüzde “Dijital Dönüşüm” kavramını hala yazılımların dönüşümü olarak adlandıran kurumlar bulunmakta. Aslında dijital dönüşüm öncelikle insan kaynağının eğitilmesi ve nitelik kazanarak kurumsal yapının, kültürün yenilenmesi ile başlar, teknoloji bu değişimde yeni süreçlerin belirlenmesinde ve yöntemlerin değiştirilmesinde büyük rol oynar.
Facebook’un Kaliforniya Menlo Park’taki hızla gelişen kampüsünde el yazısıyla yazılmış olduğu gibi;
“Denemezseniz, hiçbir zaman bilemezsiniz” ve bilmediğiniz şey aslında korkularınızın yanıtıdır…
Lider; inanmalı, güvenmeli ve dönüşüm yapan birimlerin önünü açmalıdır, yeterli mi? Maalesef bazen bu da yetmiyor, inananlarla yol yürümeli ve organizasyonlarını yenilemelidir, korkmamalıdır!
“Dijital Dönüşüm = Yeniden Kurumsal Yapılanma”